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忆往昔 看今朝 展未来 ——新百药业召开2017年度干部述职会

上传时间:2018-07-27

忆往昔,看今朝,展未来。2018年1月19日,新百药业2017年度干部述职会成功召开。会上,公司中层以上领导依次进行了工作述职。各领导对2017年度分管工作的指标完成情况、取得的成果和工作中存在的问题进行了详细的回顾与总结,并就2018年的工作思路和工作重点进行了阐述。


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针对2017年市场行情的变化及销售公司年度指标达成情况,常务副总王国强指出了营销转型的重要性,要不断开拓营销渠道,调整客户结构。王总强调,在新的市场环境下,要高度认知“两票制”,提高综合管理能力,全面提升企业形象。


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    副总经理于辉就产品质量管理体系提出了更高要求,她指出要积极进行质量改进,不断完善质量管理核心团队建设。


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 副总经理李栋芸指出要以销售为导向,合理安排、统筹兼顾,根据销售需求完成生产任务;同时要严格管控,加强生产技能培训,不断提高产品收得率和合格率。


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副总经理朱文俊提出,在2018年,要扎实推进人力资源优化项目的实施,提高通讯员队伍的水平,巩固公司人事基础,进一步加强行政团队的工作能力。 


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安保部在副总经理祝献成的带领下,较好的完成了党、团、工会建设工作;及时消除消防隐患;按规定处置各类危险废物,确保公司全年平安生产,无事故。


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副总经理陈健指出要严格把控各项工程建设的进度,保质保量完成各项技改任务,通过加强团队建设,不断提升公司硬件水平。


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会中,物料部、研发部、市场部、财务部、安保部中层领导依次进行了详细而精彩的汇报。其中,市场部经理雍阳阳提出的关于学术推广、品牌建设及专家建设方案的新想法、新策略,获得了总经理的肯定。


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会议最后,总经理沈飞对当前行业形势进行了透彻分析。沈总强调,2018年对于新百药业来说是一个新的起点,要夯实原有基础;牢牢地把握住行业政策;做好营销转型;准确定位研发方向;在维护现有品种的前提下,积极进行行业调研,促进新品研发;继续推进人力资源项目的实施,注重年轻干部的培养,做到可持续发展。


“成绩”代表过去,面对新的目标与挑战,各部门应团结奋进、砥砺前行,使新百药业更稳、更好、更健康的发展。

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