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以政策为风向,养蓄内力;以变革为契机,共谋发展 ——新百药业召开2018年度工作会议

上传时间:2018-07-27

        2018年3月3日-4日,新百药业2018年度工作会议在南京雨发生态园酒店召开,公司总经理室领导、各部门主任以上干部悉数参加了本次大会。


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本次会议主题为“以政策为风向,养蓄内力;以变革为契机,共谋发展”,在行业政策频出的时代背景下,2018年是新百药业转型升级的关键之年。营销转型如何开展、人力系统如何优化、制度流程如何梳理、新品研发如何推进等,都是本年度迫切需要解决的问题。


会上,各部门代表依次进行了工作汇报;公司副总对分管部门年度工作任务的实现提出了重要的指导意见,并签订了年度工作目标责任书;公司总经理沈总对2018年新百药业整体经营目标的实现进行了综合部署;会议尾声,全体与会人员参加了一场行业政策培训,为大家敲响了变革与发展的警钟。


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 新年度,新指标,新挑战。会中提出,2018年公司将重点解决销售方面存在的核心问题、明确发展方向、找准发力点,确保销售指标的达成、市场推广与营销转型的落地;实现质量管理体系的全面提升,完善GMP文件,落实验证计划,加强对生产设备的维修保养,控制合格率与收得率,确保顺利通过注射剂一车间的GMP认证;争取在注射剂一致性评价、复方骨肽注射液再评价、新品研发等工作上取得突破性进展,并顺利通过省高新技术企业认证;启动对公用系统的量化管理,严格控制物料采购费用、定期召开预算分析会议,全面降低公司的运营成本;完成南京市高端人才团队项目的后续工作,推进人力资源优化项目的实施,制定并执行人才引进与培养计划,完成制度流程的梳理,为公司的发展做好人才储备与制度保障;通过对政策法规的细致研究、信息化软件的应用等方法,确保在成本分析、税务处理、预算管理、收支流程管控等方面取得成果;继续加强厂区、设备巡查,组织开展应急疏散演练,积极应对各类安全环保检查,确保公司平安生产,无事故。


针对各部门在会中多次提出的“关键岗位人员流失”、“培训不足”等问题,沈总提出,2018年公司将以人力资源优化项目的实施为突破口,通过优化组织架构、调整薪酬与绩效方案、制定各岗位职业发展通道、整合培训体系等措施,全力提升公司人事基础。为保障公司年度经营目标的实现,沈总强调,各部门要将年度工作计划层层分解,确保落实;要突出重点,积极推进营销转型、制度梳理、注射剂一致性评价、复方骨肽注射液再评价等专项工作。她要求公司各层级领导,在新的发展阶段,要认清形势,保持良好的工作状态,发扬艰苦奋斗的精神,加强自我提升,紧密团结,共同实现公司“转型,启航”的时代发展使命。


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